原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點(diǎn)，影響并不會(huì)太大。

 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個(gè)品牌。而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。

換句話說，能不能把一件事情產(chǎn)品化。新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨(dú)立的商業(yè)模式。現(xiàn)在整個(gè)對(duì)于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個(gè)角度去考慮。

張強(qiáng)(蜻蜓FM)：作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺(tái)，其實(shí)早期的時(shí)候一直在做轉(zhuǎn)型。比如說把50位最頂級(jí)投資人的朋友圈地址欄做成一個(gè)信息，我都每天會(huì)看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價(jià)值，如果定99塊錢一定有人買。

知識(shí)分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。

不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進(jìn)入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經(jīng)完成了對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。2015年全國(guó)私人影院由200家發(fā)展到了2 500家，2016年更是超過6000家。

以近年來火熱的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目為例，優(yōu)酷在“頭部?jī)?nèi)容”獲取上，目標(biāo)明確，思路清晰。有時(shí)候，風(fēng)口來得太早未必是一件好事。

當(dāng)農(nóng)夫山泉把自己變成一家設(shè)計(jì)公司，拿到國(guó)際設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，又花大價(jià)錢拍攝廣告時(shí)，味全果汁則換了包裝，任由消費(fèi)者惡搞，卻把每個(gè)月的銷售額增長(zhǎng)都穩(wěn)定在20%以上。該報(bào)告預(yù)測(cè)，未來三年，中國(guó)視頻付費(fèi)用戶的年復(fù)合增長(zhǎng)率將超過40%，而電影票房的年復(fù)合增長(zhǎng)率只有5%至10%。